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        PCBA貼片加工廠確切目標后與工人分擔

        來源:http://www.boltedride.com/news/160.html 發布日期:2021-02-28

        經銷商需用整個的確切地表述目標。不光是銷售量,也包含效益、工人人數等涉及PCBA貼片加工廠規模的工作,都要用整個地表示。并且這個目標在空間和時間上都必須確切。

        所謂空間上確切,即目標并非全公司的一個抽象,而是分化到各個機構的詳細資料,再小的組織單位也必須有確切的目標。再進一步,每一個基層工人都要存在確切整個的目標。

        所謂時間上確切,即不止設置每年目標,并且要設置月度目標。像這樣每個人就可以看出來自己每一天的目標,清楚自己每一天的任務。

        每位工人努力完成任務,各個機構就可以滿足目標,PCBA貼片加工廠整體目標也自然而然滿足;每天的目標滿足,沉淀起來,月度、每年的管理目標也自然而然滿足了。

        經營中,不少人建議必須依據PCBA貼片加工廠管理策略,創立五年計劃甚至十年計劃等,然而我卻認為沒這個必要。

        因為盡管創立,要滿足也基本是不可能。其間有可能超過預期的行業變動,甚至意外局面產生,計劃原來失去意義,這類事司空見慣。工人見多了像這樣的計劃,會產生“反正完不成也無關”的心聲,甚至藐視計劃。

        假如PCBA貼片加工廠再次顯示管理目標,工人反而失去向高目標挑戰的熱忱。更壞的是,銷售目標沒滿足,費用和人員倒按計劃增多了,即銷售減、費用增,管理緊張,生活更難過。

        PCBA貼片加工廠

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